Band 1
Band 2
Band 3
Band 3 französisch
Band 4
Band 5
Band 6
Band 7
Band 8
Band 9
abb. 3.13 zielgruppe beteiligte
abb. 3.14 berufliche handlungskompetenz change management
abb. 4.01 business-analyse planung und steuerung
abb. 4.02 schritt planung
abb. 4.03
abb. 4.04 stakeholder-portfolio
abb. 4.05
abb. 4.06
abb. 4.07 beispiel fuer analogieverfahren
abb. 4.08 kommunikationskanaele
abb. 4.09
abb. 4.10 verfolgbarkeit von anforderungen
abb. 4.11 verfolgbarkeit einer anforderung
abb. 4.12 change request aenderungsantrag
abb. 4.13 schritte ist-erfassung diagnose und steuerung
abb. 4.14 1
abb. 4.14 2
abb. 4.15
abb. 4.16 beispiel fuer ein taskboard
abb. 4.17 gruppenprozessanalyse
abb. 5.01 agiles und wasserfall-vorgehensmodell
abb. 5.02
abb. 5.03 vorgehen in scrum...
abb. 5.04 rollen in scrum
abb. 5.05
abb. 6.01 themenfelder der business-analyse
abb. 6.02 business-analysten in der it
abb. 6.03 business-analysten im fachbereich
abb. 6.04 business-analysten im stab
abb. 6.05 vor- und nachteile der organisatorischen einbettung
abb. 6.06
abb. 6.07 ibo-positionierungswuerfel
abb. 6.08 business-analyst-canvas mit beispielhaften inhalten
abb. g.01 business-analysten als dolmetscher und brueckenbauer
abb. g.02 1 pro- und contra-argumente zu business-analyse
abb. g.02 2 pro- und contra-argumente zu business-analyse
abb. g.03 organigramm der trend moebelhaeuser
abb. g.04 gebraeuchliche anforderungsklassen
abb. g.05 klassifikationsschema der anforderungen
abb. g.06 determiniertheit der loesung etc.
abb. g.07 ibo-anforderungstuer
abb. g.08 business-case-erstellung
abb. g.09 requirements engineering
abb. g.10 loesungseinfuehrung
abb. g.11 business-analyse-planung und -steuerung
abb. g.12 rollen und stellen in der ba
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